專案經理管理數個敏捷團隊，他希望團隊能被賦予權力並能自我組織。專案經理應該怎麼做才能營造正向的環境？

專案經理應協助團隊建立並遵循他們自己的基本規則，並定期審查這些規則，這符合敏捷原則中賦予團隊權力及自我組織的精神。讓團隊參與規則的制定，能增加他們對規則的認同感和遵守意願，並能根據實際運作情況進行調整，營造正向且具彈性的工作環境。複製其他專案的基本規則可能不適用於當前團隊的特定情境。由專案經理單方面建立規則並要求團隊嚴格遵守，或僅提取組織政策進行調整，都未能體現敏捷中團隊自主和協作的精神，可能導致團隊缺乏歸屬感和積極性。