專案經理管理著數個具有高度不確定性的創新專案，面臨許多變更請求。他們應該怎麼做？

專案經理管理著高度不確定性的創新專案，面對許多變更請求時，啟動更多迭代是最佳做法。敏捷方法論強調透過短週期迭代來應對不確定性，每次迭代結束時都能檢視成果並調整方向，從而及早發現問題並將變更納入後續迭代，減少累積的變更請求數量和影響。 減少核准者數量可能加速變更，但無法有效管理變更的根本原因。要求專案發起人核准所有變更請求會造成瓶頸，降低專案靈活性，且無法解決變更頻繁的問題。在專案基準中增加固定數量的變更請求，並不能解決變更的本質，反而可能誤導團隊認為變更是有限的，不鼓勵持續適應。