專案經理聘請了一家顧問公司進行設計研究，該公司有嚴格的成本政策，使用成本觸發器和趨勢分析。專案經理正在使用哪種工具？

掙值管理 (EVM) 是一種專案績效測量方法，它整合了範圍、時程和成本。題目中提到顧問公司使用「成本觸發器和趨勢分析」，這正是 EVM 的關鍵組成部分。EVM 透過比較計畫工作量、已完成工作量和實際成本，來評估專案的健康狀況，並預測未來績效。 時間與材料 (T&M) 合約是一種合約類型，而非專案績效評估工具。S 曲線分析用於追蹤累積成本或進度隨時間的變化，但它本身不包含成本觸發器和趨勢分析的全面性。管制圖用於監控流程穩定性，主要關注品質控制，而非專案整體成本績效。