PMIPMI Project Management Professional (PMP) Certification
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·更新於 22 Jul 2026
專案經理被指派一個專案，預計在年底完成。供應商通知他們一個核心元件無法準時出貨，影響了專案時程。專案經理接下來應該怎麼做才能減少影響？
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正確答案： 審查並更新問題日誌，並確定是否可以提供任何替代元件.
為什麼這是答案
專案經理應首先審查並更新問題日誌，這是問題管理的標準程序。同時，評估替代元件的可行性是積極主動的解決方案導向步驟，有助於減輕延遲影響。
A. 安排與所有利害關係人開會以延長專案截止日期是過
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