專案經理被指派負責一個敏捷的稅務相關專案。從先前的專案中學到的經驗教訓指出，有一位關鍵利害關係人是稅務專家，並且樂於提供協助。專案經理應該如何利用這項資訊？

正確答案是「認可該利害關係人的專業知識，並評估他們是否能支援專案團隊。」專案經理應主動利用過去專案的經驗教訓。這位稅務專家是一位關鍵利害關係人，其專業知識對專案成功可能至關重要。專案經理應評估如何將其納入專案，例如作為顧問、主題專家或指導者，以確保專案團隊能有效運用其知識。 「請專案發起人聘請該利害關係人，並將其加入專案團隊」可能過於武斷，且不一定符合專案需求或預算。 「讓專案團隊審查經驗教訓，如果他們有問題，直接聯繫該利害關係人」雖然可行，但專案經理應更主動地促成這種合作，而非被動等待問題發生。 「請職能經理將先前專案的團隊指派給目前的專案，以避免學習曲線」不切實際，因為團隊成員的可用性通常有限，且並非所有成員都具備稅務專業知識。