專案經理被指派負責一個針對其國家的法規專案，該專案的截止日期非常緊迫，且尚未指派團隊。一位同事提到，一年前曾完成一個針對另一個國家、範圍相同的專案。專案經理首先應該怎麼做？

正確答案是審查組織流程資產 (OPA) 並執行類比估算。專案經理應優先利用組織過去的經驗來應對時間緊迫且團隊尚未指派的挑戰。組織流程資產 (OPA) 包含歷史資訊，例如過去專案的估算、經驗教訓和範本，這些對於類比估算（一種快速且成本效益高的估算方法）至關重要。類比估算利用過去相似專案的參數來估計當前專案的持續時間或成本，特別適用於資訊有限的早期階段。 將新風險登記在風險管理計畫中是後續步驟，但不是首要任務。請求額外資源和審查專案估算，以及執行由下而上估算，都需要更多關於專案範圍和活動的資訊，這些資訊在專案初期通常是缺乏的。