專案經理被指派負責改善一家貿易公司的業務營運。團隊剛完成探索階段，必須在四週內向業務團隊展示可行性。專案經理應如何建議團隊進行？

專案經理應建議團隊開發原型。在探索階段之後，團隊需要快速向業務團隊展示可行性，而開發原型是達成此目標最有效率的方式。原型能提供具體的視覺化和互動體驗，讓利害關係人了解潛在解決方案的外觀和感覺，並提供早期回饋，有助於驗證概念和降低風險。 制定概念性框架過於抽象，無法在短時間內向業務團隊展示具體可行性。準備招標書 (RFP) 是採購流程的一部分，通常用於尋求外部供應商，不適用於內部團隊快速驗證概念的場景。開發最小可行產品 (MVP) 雖然也是迭代開發的一種，但MVP通常需要具備核心功能並可實際運作，其開發時間和資源投入會比原型更多，不符合四週內展示可行性的時間限制。因此，開發原型是此情境下最務實且高效的選擇。