專案經理被指派開發一個行動應用程式。專案發起人希望這個應用程式能超越他們最接近的競爭對手，並期望團隊立即開始。專案經理應該先做什麼？

專案經理應首先審查競爭對手的應用程式，以了解專案範疇應考慮的功能。這是因為專案發起人明確表示希望此應用程式「超越他們最接近的競爭對手」。在定義專案範疇之前，了解競爭對手的產品能幫助專案經理和團隊識別潛在的功能、優勢和劣勢，從而更有效地規劃如何達成超越競爭對手的目標。這屬於需求收集和分析的一部分，是範疇規劃的關鍵輸入。 其他選項： 與利害關係人一起定義專案範疇是重要的下一步，但在此之前，先了解競爭對手能提供更好的資訊來定義範疇。 開始資源管理計畫和估算工作量及預算都是後續的規劃活動，需要先對專案範疇有初步的了解才能進行。