專案經理被要求提供團隊成員的績效回饋，但由於沒有績效指標，因此希望從團隊獲得額外意見。專案經理接下來應該怎麼做？
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正確答案： 確定適當的方法.
為什麼這是答案
專案經理在沒有明確績效指標的情況下，需要先建立一個評估團隊成員表現的框架。因此，確定適當的績效評估方法（例如360度回饋、目標管理、行為錨定評級量表等）是首要步驟，這將為收集和分析回饋提供結構。 識別決策權限層級（A）雖然重要，但在沒有評估方法的情況下，無法有效利用。評估任務中展現的
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