專案經理記錄了每日團隊會議中討論的障礙。風險日誌不斷增長，但只有少數障礙得到緩解。專案經理應該怎麼做？

專案經理應識別可能影響專案的關鍵障礙，因為這符合風險管理原則，並能有效分配資源。專案經理需要優先處理那些對專案目標影響最大的障礙，而不是試圖一次解決所有問題。要求團隊解決所有障礙不切實際，且可能導致團隊過載。暫停開發直到所有障礙都解決會導致專案延遲，這通常是不可接受的。與贊助商討論排除障礙是選項之一，但專案經理首先應自行評估並提出解決方案，而不是將所有問題都轉嫁給贊助商。