專案經理負責一個為期一年的專案。在設計階段開始之前，競爭對手宣布他們將在八個月內發布一個功能較少但類似的產品。專案經理接下來應該採取哪兩項行動？(請選擇兩項。)

專案經理應首先與專案發起人討論此外部風險，因為這可能影響專案的策略方向和目標。發起人需要了解競爭格局的變化，以便做出明智的決策。同時，評估增量交付項的影響至關重要，因為競爭對手即將推出的產品可能促使專案團隊考慮分階段交付，以盡快將部分功能推向市場，從而減輕競爭壓力。 變更專案管理計畫以採用增量方法是可能的後續行動，但應在與發起人討論並評估影響之後。更新專案文件是持續的過程，但不是處理此類重大外部風險的首要行動。減少最終產品的範圍項目可能是一種策略，但需要經過分析和發起人同意，不應是直接的下一步。