專案經理負責一個由技術人員和業務人員共同參與的自動化專案，他發現個人差異和工作風格正在損害專案進度。專案經理應該如何處理這個問題？

正確答案是「與團隊開會並就團隊成員的期望達成共識」。專案經理應主動召集團隊會議，討論並建立共同的團隊章程或行為準則，明確每個人的角色、職責、溝通方式和解決衝突的程序。這有助於增強團隊凝聚力，並確保所有成員對專案目標和工作方式有共同的理解和承諾，從而有效管理個人差異並提升專案進度。 其他選項不正確的原因： 制定時間表讓有個人差異的人分開工作：這不是解決問題的根本方法，反而可能阻礙協作和資訊共享。 邀請不同部門的職能經理來解決他們的個人差異：這將問題升級，且職能經理可能不了解專案的具體情況，不適合直接介入團隊內部的個人差異。 採用不涉及共同辦公的專案方法：專案方法應根據專案需求選擇，而非僅為了解決個人差異，且遠端工作仍需有效的團隊協作機制。