專案經理負責部署一個新解決方案，該解決方案將由第三方供應商整合到環境中。供應商宣布一個關鍵元件延遲，這將影響專案時程。專案經理應該怎麼做？

專案經理的首要任務是評估變更的影響。在這種情況下，元件延遲會影響時程，因此專案經理需要識別受影響的利害關係人（例如客戶、團隊成員、其他供應商）並了解他們對專案的期望。接著，專案經理應評估延遲對專案目標、成本、品質和範圍的具體影響，以便制定適當的應對計畫。要求加速交付是可能的解決方案之一，但應在評估影響後再考慮。詳細分析每個元件的發布內容並非當務之急，且提出新的解決方案設計可能導致更大的延遲和成本。