專案經理通知接收組織驗收活動已完成，應開始進行移交。接收經理回覆他們的團隊還需要兩週時間才能準備好。專案經理應該怎麼做？

專案經理應立即將此問題上報給專案發起人，因為這是一個會影響專案時程和潛在成本的重大問題。同時，專案經理需要與接收經理合作，重新規劃移交活動，以盡量減少對專案的整體影響。發出內部變更請求以確保額外資源並非首要步驟，因為問題核心是移交準備不足，而非資源短缺。要求接收經理發出變更請求不適當，因為專案經理負責專案時程。按時程進行交付並延後知識轉移，可能會導致接收組織無法有效運營成果，增加未來風險。