專案經理面對團隊成員紀律不佳，無法將精力集中在專案目標上。專案經理應該如何處理？

專案經理應與每位團隊成員單獨會面，以了解個人面臨的挑戰或問題，並根據個別情況提供支持或指導。這種方法尊重個人差異，並能有效解決根本原因，而非僅處理表面行為。指派多位經理會導致混亂和責任不明。告知團隊專案經理最終負責交付，雖然是事實，但無助於解決團隊紀律問題。聯繫專案贊助者尋求協助，應是專案經理在嘗試內部解決無效後的最後手段，不應是首要行動。