專案經理領導一個全球性的虛擬團隊，該團隊經常錯過重要訊息，導致錯過截止日期。專案經理應該怎麼做才能提高團隊效率？

專案經理應首先確定溝通問題的根本原因，因為這能幫助他們了解為何團隊會錯過重要訊息。全球性虛擬團隊的溝通挑戰可能來自時區差異、文化隔閡、技術限制或缺乏標準化流程。在了解根本原因後，專案經理才能制定有效的解決方案。實施團隊共置對於虛擬團隊不切實際。每日溝通專案進度可能無法解決根本問題，反而增加團隊負擔。安排溝通控制委員會會議則過於正式，且無法直接解決團隊的日常溝通困境。