專案進度會議透過電話會議進行。一名團隊成員一再打斷他人發言，導致他們無法完成論點。專案經理應該怎麼做？

在會議開始時重申基本規則、會議目標和議程，可以為所有參與者設定明確的期望，並提醒他們會議禮儀，例如輪流發言。這是一種主動且專業的方式，可以預防或糾正干擾行為，而不會讓任何個人感到被針對。私下與不斷打斷他人的團隊成員溝通是事後補救措施，可能導致尷尬或防禦。強制執行議程和時間限制並依序請每位參與者發言，雖然有助於控制會議，但不如在會議開始時設定預期來得全面和預防性。私下與未參與的團隊成員溝通與此情境無關，因為問題是關於干擾行為。