專案進行到一半時，專案發起人被一位之前未參與的同儕取代。新的發起人拒絕了大部分的專案產物，並且當前迭代的增量也未獲批准，導致利害關係人缺乏信心。專案經理應該怎麼做才能避免這種情況？

專案經理應在發起人上任時進行利害關係人分析，以確保新發起人理解專案的目標、範圍和已批准的產出。這有助於及早識別潛在的衝突或誤解，並透過溝通和調整來避免後續的拒絕。召開治理會議或上報以獲得增量批准是事後的補救措施，未能預防問題。與新的發起人舉行迭代審查雖然重要，但若缺乏對專案基礎的共同理解，審查可能無效。