專案進行到一半，組織變革導致幾位關鍵專案關係人被替換，並出現許多新的需求。專案經理應該怎麼做才能確保專案成功？

當組織變革導致關鍵專案關係人替換並產生新需求時，專案經理的首要任務是與新的專案關係人合作，共同審查這些新需求。這有助於理解其影響、排定優先順序，並識別哪些需求需要透過變更請求來納入專案。這種協作方式能確保專案持續符合組織的策略目標，並獲得關鍵關係人的支持。立即尋求變更時程和預算可能過於倉促，且未經充分評估。上報發起人以保留原始需求可能不切實際，且忽略了組織變革帶來的實際需求。告知新的專案關係人不允許額外需求則是不專業且不具彈性的做法，可能導致專案失敗。