專案開始執行時，一個關鍵資源將會缺席兩週，這可能會導致進度延遲。專案經理應該先做什麼？

專案經理應首先更新資源管理計畫和資源分配表。這是因為資源管理計畫定義了如何獲取、分配、管理和釋放專案資源，而資源分配表則詳細說明了特定資源的分配情況。當關鍵資源缺席時，這些文件需要更新以反映新的資源狀況，並作為後續決策（如重新分配任務或請求替換人員）的基礎。 將任務重新分配給其他資源或要求兩班制是可能的解決方案，但應在評估資源管理計畫和分配表後進行。向人資部門請求替換人員並更新風險日誌是必要的步驟，但更新資源管理文件是更基礎且優先的行動，因為它確保所有後續行動都基於最新的資源策略和分配資訊。更新排程以反映變更後的持續時間是結果，而非首要行動。