專案開始時發現的風險有應變計畫。未預期的影響提高了風險等級。專案經理有一個有效率的想法來應對新風險，但這與原始的緩解計畫不同。專案經理應該怎麼做？

專案經理應將新的風險應變計畫提交給利害關係人審查。雖然專案經理有新的應對想法，但任何對原始風險應變計畫的重大變更，特別是當風險等級提高時，都應與相關利害關係人溝通並獲得其同意。這確保了透明度，並讓利害關係人了解潛在的影響和新的應對策略。在實施前取得管理層批准可能不是第一步，因為利害關係人審查是更廣泛的溝通和協商過程。立即實施新的應變措施可能會繞過必要的審查和批准程序，可能導致未預期的後果或資源衝突。使用管理準備金是為了應對未識別或未規劃的風險，而此情境中的風險已識別，只是應變計畫需要調整。