專案預計在兩週內完成，但團隊長時間工作並顯現疲態。專案經理應該怎麼做來鼓勵團隊？

專案即將完成，團隊疲憊，此時最能激勵團隊的是獎勵和激勵措施。根據評估結果啟動獎勵和激勵措施，能即時肯定團隊的努力，提升士氣，讓他們有動力完成最後階段。安排培訓課程耗時且無法立即解決當前疲勞問題。工作午餐會議可能增加團隊負擔而非減輕。增加新成員在專案末期可能導致效率降低，因為新成員需要時間熟悉專案，反而可能拖慢進度。因此，獎勵和激勵是最佳選擇。