專案驗收標準要求為新系統使用者提供現場培訓。由於不可預見的情況，團隊必須無限期地遠端工作。專案經理應該怎麼做？

正確答案是記錄專案問題並提供選項。專案驗收標準是專案章程或範圍基準的一部分，代表專案的關鍵成功因素。當驗收標準無法滿足時，這是一個需要正式處理的專案問題。專案經理應記錄此問題，分析其對專案目標的影響，並提出多種解決方案（例如將現場培訓改為線上培訓、調整驗收標準等），然後與相關利害關係人（包括客戶）協商，以達成共識並決定下一步行動。 將現場培訓重新安排為線上課程是其中一個可能的解決方案，但專案經理不應單方面決定，尤其是在驗收標準受到影響時。建立風險並指派補救措施不適用，因為這已是發生的問題而非潛在事件。取消所有現場培訓課程是未經協商的單方面決定，可能導致專案無法驗收。