專案 A 的所有活動都超前進度，除了關鍵路徑上的一個活動。資源經理要求團隊成員加入專案 B，因為專案 B 很重要且進度落後。專案經理應該怎麼做？

正確答案是保留專案 A 的團隊成員，並依承諾完成計畫中的活動。專案經理的首要職責是確保專案 A 按照計畫執行並達成其目標。儘管專案 B 很重要且落後，但專案 A 已經有承諾和資源分配。釋出團隊成員，即使他們未參與關鍵路徑活動，也可能導致專案 A 的其他活動延遲或品質下降，因為專案活動通常是相互依賴的。要求利害關係人暫停專案 A 或將所有團隊成員重新分配到專案 B，都是未經充分評估就放棄對專案 A 承諾的行為，這不符合專案經理的職責。專案經理應與資源經理溝通，強調專案 A 的承諾和進度，並共同尋找解決方案，例如在不影響專案 A 的前提下，能否從其他地方調配資源給專案 B，或重新評估專案 B 的優先級和資源需求。