專案 B 的主管重複地向專案 A 的某位團隊成員尋求協助。專案 A 的專案經理應該怎麼做？

專案經理應主動與專案 B 的主管溝通，討論這種情況對兩個專案資源分配和進度的潛在影響。這有助於釐清團隊成員的職責，並確保專案 A 的工作不受干擾，同時也能找到對雙方專案都有利的解決方案，例如正式的資源共享協議或協助請求流程。告知團隊成員忽略請求是不負責任的，可能會損害跨專案合作。允許這種情況繼續可能會導致專案 A 的資源被濫用，影響其交付。僅確保團隊成員完成專案 A 工作，而未解決根本問題，無法有效管理跨專案的資源衝突。