對於一個必須逐步交付價值的專案，專案經理應該怎麼做才能成功執行？

對於需要逐步交付價值的專案，建立包含里程碑的專案時程表至關重要。里程碑標誌著專案中重要階段的完成或價值的交付點，這有助於追蹤進度、評估已交付的價值，並確保專案團隊和利害關係人對專案的進展有清晰的理解。這也允許在每個交付階段進行審查和調整，以確保專案持續符合預期。 識別有形和無形的效益雖然重要，但它屬於專案啟動和規劃階段，而非直接執行逐步交付的策略。讓專案發起人參與以了解專案範疇是專案初期範疇定義的一部分，並非專案執行中逐步交付價值的核心方法。制定一套全面的需求是專案規劃的基礎，但單獨的需求清單並不能確保價值的逐步交付。