對於一個敏捷專案，專案經理（PM）必須排定需求優先順序、定義初始產品範圍，並透過多次發布來交付。接下來他們應該怎麼做？

在敏捷專案中，產品負責人（Product Owner）是定義和排定產品待辦事項（Product Backlog）優先順序的關鍵角色。專案經理（PM）應與產品負責人密切合作，共同評估需求，確保優先順序與商業價值和專案目標一致。 識別每個需求的預期效益是產品負責人的職責之一，但PM的主要職責是協作而非單獨執行此任務。請首席開發人員召集利害關係人來商定優先順序不符合敏捷原則，因為產品負責人才是優先順序的最終決策者。根據利害關係人層級來排定優先順序是錯誤的做法，因為這可能導致商業價值較低的需求被優先處理。