工地工程師正在詢問是否要執行可能危及工作人員安全的時程驅動活動。專案經理意識到工程師們覺得自己沒有權力做決定。專案經理應該如何處理這個問題？

專案經理應提醒工程師公司願景，強調安全至上是所有專案活動的指導原則。這不僅賦予工程師權力，讓他們在安全問題上做出正確的決定，也符合專案管理中保護人員和資產的道德責任。諮詢前任專案經理可能提供經驗，但專案經理有責任直接解決當前問題。發送公司願景並堅持期限，卻不考慮安全，會加劇問題。告知工程師問題只能在每週報告中提出，會延誤關鍵的安全決策，並可能導致不安全的行為。