市場狀況的變化改變了原始專案需求的商業價值。專案經理在執行期間應考慮什麼？

當市場狀況變化導致原始專案需求的商業價值改變時，專案經理應優先考慮新的商業價值。繼續按計畫執行原始需求可能無法為組織帶來最大效益。評估並實施小型需求可能無法解決核心商業價值變化的問題。與利害關係人協商以交付原始商業價值，可能忽略了市場變化帶來的機會或風險。因此，專案經理應重新評估需求，並考量那些能反映最新市場狀況和修改後商業價值的新需求，以確保專案成果能為組織創造最大價值。