幾個月後，由於新知識的出現導致範圍不斷變化，以及新的利害關係人聲稱結果不符合業務目標，導致專案完成日期變得不確定。專案經理該如何在未來的專案中避免這種情況？

正確答案是建立優先排序的待辦事項清單，並與利害關係人確定迭代審查會議。這是一種敏捷方法，能有效應對不斷變化的需求和利害關係人期望。透過持續的溝通和調整，專案團隊可以確保專案方向與業務目標保持一致，並及早發現並解決問題。 制定詳細的工作分解結構 (WBS) 和里程碑時程表是預測性專案管理的做法，在需求不斷變化的情況下，可能難以維持其有效性。每天召開會議，審查團隊績效和障礙是敏捷專案管理中的每日站會，但它主要關注團隊內部進度，而非解決範圍變動和利害關係人期望不符的問題。為每個階段舉辦啟動會議，與利害關係人分享專案管理計畫雖然重要，但不足以應對持續的範圍變動和利害關係人對結果的不滿。