幾個關鍵團隊成員最近離開了專案。剩下的成員難以理解細節，導致進度減慢，造成嚴重的排程延誤。專案經理應該怎麼做？

正確答案是審查問題並調整專案計畫以提供實際的排程。專案經理的首要責任是分析專案現況，評估關鍵團隊成員離職對專案的影響，並據此調整專案計畫，以確保排程的實際可行性。這包括重新評估任務分配、資源需求和時間表。 請求額外資源可能是一個解決方案，但專案經理應先進行內部評估和規劃，而非直接請求。觀察團隊而不採取行動會讓問題惡化，導致更大的延誤。直接上報給專案贊助者而不提出解決方案，則會顯得專案經理缺乏主動性和解決問題的能力。