廠商聘請了一位經驗豐富的敏捷專案經理。這位專案經理應該怎麼做才能幫助團隊協同合作？

正確答案是「找出任何培訓上的落差」。一位經驗豐富的敏捷專案經理，其職責之一是確保團隊具備成功所需的技能。透過識別培訓上的落差，專案經理可以安排必要的訓練或指導，提升團隊成員的能力，進而促進更好的協同合作和效率。 「撥出時間指導團隊」雖然是個好方法，但它更像是解決方案的一部分，而非首要的診斷步驟。在指導之前，應先了解具體需要指導的領域。 「向專案管理辦公室 (PMO) 請求一個導師團隊」可能有用，但這並非專案經理在促進團隊協作方面的第一步，且可能涉及外部資源和流程，不如直接評估團隊內部需求來得直接有效。 「更新問題日誌」是專案管理中的重要活動，但它主要用於追蹤和解決已發生的問題，而非主動提升團隊協作能力。