廠商通知專案經理，一位關鍵資源將會延長休假。團隊找到了一個替代方案，但會產生額外成本。專案目前進度正常，且略低於預算。專案經理接下來應該怎麼做？

專案經理應執行成本效益分析，評估使用替代資源所產生的額外成本，與因關鍵資源延長休假可能導致的專案延誤或品質問題等潛在損失進行比較。由於專案目前進度正常且略低於預算，這提供了彈性來考慮額外成本。向廠商請求替換人選是選項之一，但仍需評估其成本與效益。實施風險應對措施是廣泛的行動，但在此情境下，具體的成本效益分析能提供更明確的決策依據。啟動整合變更控制通常是在決定變更後才進行的程序，而非初步評估階段。