您在一個策略性專案中首次使用敏捷方法，領導一個技術複雜的專案。一位董事會成員想參加會議以觀察範圍交付的進度。您應該怎麼做？

衝刺審查會議（Sprint Review）是敏捷專案中展示已完成工作、收集回饋並調整未來方向的正式機會。邀請董事會成員參加衝刺審查，能讓他們直接看到專案的實際進度與交付成果，並提供有價值的意見，同時符合敏捷透明化的原則。單獨的演示可能缺乏團隊協作的氛圍，且不夠透明。衝刺回顧會議（Sprint Retrospective）是團隊內部檢討流程的會議，不適合外部人員參加。每日站立會議（Daily Stand-up）則過於聚焦日常進度，時間短且不適合深入討論，無法全面展現範圍交付情況。