您接手了一個專案，其成本績效指標 (CPI) 為 0.65。稽核發現成本估算採用類比估算，並且遺漏了一些東西。為了避免這種情況，應該怎麼做？

成本績效指標 (CPI) 為 0.65 表示專案成本超支嚴重。類比估算（Analogous Estimating）是一種快速但不精確的估算方法，容易遺漏細節。由下而上估算（Bottom-Up Estimating）是將工作分解為更小的組件，然後對每個組件進行詳細估算，再彙總得到總體估算。這種方法精確度高，能有效避免遺漏成本項目，尤其適用於專案細節已知的情況，因此是解決此問題的最佳方案。三點估算（Three-Point Estimating）雖然比類比估算精確，但仍是一種宏觀估算，可能無法完全避免遺漏。驗證時程績效指標 (SPI) 與成本績效無直接關係。納入過往專案的經驗教訓是良好實踐，但並非直接解決估算遺漏的技術方法。