您是一家新創公司的專案經理，負責一個關鍵專案，該專案具有關鍵且時間緊迫的交付目標。一名團隊成員未能按時交付指定的交付項目，儘管他一再保證會完成。您接下來應該怎麼做？

正確答案是與該團隊成員會面，並制定一份發展計畫，以防止未來再次錯過交付項目。作為專案經理，您的首要任務是促進團隊成員的成長和專案的成功。透過與該成員會面，您可以了解延遲的原因（例如缺乏技能、資源或時間管理問題），並共同制定解決方案和改進計畫，這不僅能解決當前問題，也能提升該成員未來的表現。 召開團隊會議檢視承諾和溝通狀況可能導致該成員感到被公開指責，不利於建立信任和解決根本問題。記錄問題並讓團隊重新專注於交付下一組交付項目，未能解決根本原因，可能導致問題再次發生。發出正式警告過於嚴厲，且沒有提供解決方案，可能導致該成員士氣低落或離職，對專案和團隊產生負面影響。