您是使用混合式生命週期的軟體專案專案經理。在規劃期間，您發現了一個風險，即關鍵路徑活動的技術資源可能無法使用。在該活動開始前一週，指派的工程師發生個人緊急狀況並請假。接下來您應該怎麼做？

正確答案是查閱風險登錄檔以取得適當的已規劃風險回應並實施。專案經理在規劃期間已經識別出此風險，並應在風險登錄檔中記錄了預先規劃好的應對措施。當風險事件發生時，應立即執行這些預先定義的應對計畫，以減輕其對專案的影響。 修訂專案管理計畫並重新排程任務，直到技術資源可用為止：這可能是一個應對措施，但應先查閱風險登錄檔，因為可能已有更具體的應對策略。 與利害關係人審查業務需求，並移除指派給技術資源的任務：移除任務可能導致範圍縮減或目標無法達成，這通常不是首選的應對方案，除非風險應對計畫中明確指出。 更新經驗學習和風險日誌，以記錄此風險已發生：這是風險應對後的必要步驟，用於知識管理和未來專案的參考，但不是當前情況下應採取的「接下來」的行動。