PMIPMI Project Management Professional (PMP) Certification
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·更新於 22 Jul 2026
您有一個關鍵的 5 天窗口和 100,000 美元的應急儲備金。您計劃了五項行動，每項 20,000 美元，為期 1 天。3 天後，您完成了兩項行動，並花費了 80,000 美元。專案經理接下來應該怎麼做？
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正確答案： 由於成本績效指標 (CPI) 和進度績效指標 (SPI) 小於 1.0，重新評估並重新安排剩餘行動的優先順序.
為什麼這是答案
正確答案是「由於成本績效指標 (CPI) 和進度績效指標 (SPI) 小於 1.0，重新評估並重新安排剩餘行動的優先順序」。
首先計算績效指標：
已完成工作預算 (EV) = 2 項行動 $20,000/行動 = $40,000
實際成本 (AC) = $80,000
計畫價值 (PV) = 3 天 $20,000/天 =
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