您正在管理一個正在執行的主要系統整合專案，該專案依賴第三方供應商在不同時間交付的產品和服務。專案經理應該怎麼做才能確保成功執行？

在整個專案期間執行採購控制檢查是確保成功執行的關鍵。這包括監督合約履行、管理關係、處理變更請求，並確保供應商符合專案需求和合約條款。這是一個持續的過程，能及早發現問題並採取糾正措施。 監督供應商選擇流程是採購規劃和執行階段的一部分，但並非涵蓋整個專案生命週期。請採購部門使用既定流程選擇供應商是採購執行階段的任務，同樣不涵蓋整個專案。啟動採購風險的緩解計畫是風險管理的一部分，雖然重要，但採購控制檢查更為全面，涵蓋了風險管理以及合約管理和績效監控。