您正在管理一個為新興住宅區建造太陽能發電廠的專案。政府將從 1 月 1 日起降低再生能源的稅收。供應商警告說，原定於 12 月 20 日交貨的太陽能板可能會延遲到 1 月初，同時您的團隊也會受到 12 月假期的影響。專案經理應如何應對此風險？

正確答案是「更新風險日誌並利用這個機會」。專案經理應更新風險日誌，記錄供應商延遲和稅收政策變化的潛在影響。同時，應主動評估這些變化是否帶來新的機會，例如重新談判合約條款、尋找替代供應商或調整專案計畫以利用新的政策。 「審查供應商的合約以了解銷售條款」是風險管理的一部分，但不足以應對整體情況。 「堅持要求供應商在約定的日期交貨」可能不切實際，且無法解決稅收政策變化的問題。 「接受風險並更新風險日誌」過於被動，專案經理應積極尋找應對和利用機會的方法。