您正在管理一個需要政府監管機構批准的混合專案。在每日站會中，一位團隊成員提出了一個障礙，需要另一專案的專家協助。專案經理應該首先做什麼？

在混合專案中，每日站會的目的是識別障礙並確保其得到解決。當團隊成員提出需要外部專業知識的障礙時，專案經理的首要職責是促進解決方案。檢查組織內該專家的可用性，是解決此問題最直接且有效的第一步，因為它利用了現有的組織資源，並能快速推進問題解決。 審查專案的關鍵績效指標 (KPI) 雖然重要，但在解決當前障礙方面並非首要任務。請專案發起人指派新資源，可能是一個解決方案，但應在確認內部資源不可用後再考慮，且通常需要較長時間。透過指導和培訓來培養團隊成員的能力，是長期發展策略，但無法立即解決當前的專案障礙。