您管理一個專案，團隊成員分佈在不同國家和時區。儘管個人貢獻尚可，但整體團隊績效不佳，尤其是在團體活動方面。您應該怎麼做？

團隊成員分散在不同國家和時區，導致整體團隊績效不佳，特別是在團體活動方面，這通常是溝通不足和團隊凝聚力不強的表現。促進溝通和團隊建設活動能有效解決這些問題。例如，定期舉行虛擬會議、使用協作工具、安排線上團隊建設活動等，可以增強團隊成員之間的聯繫和理解，從而提升整體績效。 審查並重新分配團隊職責可能無法解決根本的溝通和協作問題。協商增加或更換團隊成員成本高昂，且若不解決現有問題，新成員也可能面臨同樣的挑戰。審查並更新溝通管理計畫是必要的，但它屬於促進溝通的範疇，而「促進溝通和團隊建設」更直接地涵蓋了解決方案的核心。