您被指派負責一個新的、複雜的數位產品線，該產品線需要持續的客戶回饋，並由一個跨職能的敏捷團隊開發。為了確保快速交付價值，專案經理應該怎麼做？

正確答案是規劃專案以增量方式交付價值，並定期發布。對於需要持續客戶回饋的複雜數位產品線，敏捷方法論是理想的選擇。增量交付和定期發布確保了早期和持續的價值交付，並允許團隊根據客戶回饋進行調整，這是敏捷開發的核心原則。 要求額外資源或增加預算以支付加班費可能無法解決根本問題，即需要適應性開發和持續回饋。識別可以並行執行的任務雖然有助於效率，但它更側重於傳統專案管理中的進度最佳化，而不是敏捷方法中對適應性和客戶回饋的強調。