您被指派負責組織的第一個敏捷專案，而團隊沒有任何敏捷經驗。目前有一個高階的專案範圍，但團隊不清楚該先從何處著手。專案經理應該怎麼做？

在敏捷專案中，產品待辦事項清單是專案工作的核心，它包含所有需要完成的功能、特性、要求、增強和錯誤修復。由於團隊沒有敏捷經驗且範圍模糊，專案經理應與產品負責人合作，共同定義初始產品待辦事項清單。這能為團隊提供明確的起點，並確保專案目標與業務價值保持一致。聘請外部顧問可能耗時且成本高昂，且產品負責人才是定義產品方向的關鍵角色。暫停專案會延誤進度，敏捷方法鼓勵在不確定性中前進。分配前三個衝刺讓團隊自行定義衝刺待辦事項清單，在缺乏產品待辦事項清單的情況下，團隊將難以有效規劃。