您領導一個地理位置分散的團隊，該團隊必須協同合作才能完成每月報告。由於時區的關係，會議有時會落在週末，而團隊成員拒絕在週末工作。專案經理應該怎麼做？

專案經理應提醒團隊成員他們在團隊章程中記錄的治理職責。團隊章程定義了團隊的運作規則、期望和職責，包括對工作時間和協作的承諾。透過參考章程，專案經理可以強調團隊成員在達成專案目標方面的共同責任，並鼓勵他們找到符合章程精神的解決方案。 接管任務並製作報告會導致專案經理過度勞累，並可能使團隊成員養成依賴性，不利於團隊發展。跳過報告或通知利害關係人報告將延遲，都無法解決根本問題，並可能損害專案信譽和利害關係人關係。