所有團隊成員都將決策提交給專案經理，導致專案經理因頻繁開會而造成延誤。專案經理應如何避免這些延誤？

專案經理應將某些任務的決策權下放給團隊，這是因為頻繁的決策會議導致延誤，表示專案經理成為決策瓶頸。透過將適當的決策權下放給有能力的團隊成員，可以加速決策過程，減少專案經理的負擔，並賦予團隊權力，提高效率。 在兩週內與團隊開會處理所有未決的決策，這只是暫時解決方案，並未從根本上解決決策流程的問題，未來仍會面臨相同困境。使用柏拉圖分析來找出延誤的原因，雖然柏拉圖分析有助於問題分析，但此情境下問題原因已明確（決策權過度集中），因此直接採取行動更為有效。整合決策權使其仍由專案經理掌握，這會加劇現有問題，使專案經理的負擔更重，導致更多延誤。