承包商交付項目相關的風險已新增至風險登錄檔。在最終檢查時，緩解措施未達到預期結果。專案經理接下來應該怎麼做？

當風險緩解措施未能達到預期結果時，專案經理應首先重新評估該風險的現狀。這包括重新評估其可能性（發生的機率）和影響（如果發生會造成的後果），以及現有的緩解策略是否仍然適用或需要調整。這是風險管理過程中的一個關鍵步驟，確保風險應對計畫保持有效。 其他選項： 檢閱採購績效或稽核採購流程（選項一和四）可能在後續步驟中進行，以了解緩解措施失敗的根本原因，但首要任務是重新評估風險本身及其應對策略。 提交變更請求（選項三）可能是在重新評估後，確定需要新的應對措施時才進行的動作，而不是當前的首要步驟。