承包商執行了站點驗收測試和實施前的技術培訓，但在實施過程中，專案團隊缺乏遵循技術要求的必要能力。專案經理應該怎麼做才能避免這種情況？

專案經理應執行適當的培訓需求評估，這是確保培訓有效性的關鍵步驟。透過需求評估，專案經理可以識別專案團隊在技術能力上的差距，並確定所需的具體培訓內容、形式和目標。這能確保承包商提供的培訓與團隊的實際需求相符，從而避免在實施過程中因能力不足而導致的問題。 其他選項的解釋： 確保承包商的培訓採用標準方法：標準方法固然重要，但若未針對團隊的特定需求進行調整，仍可能無效。 審查承包商提出的培訓計畫：審查計畫是必要的，但如果沒有事先進行需求評估，則無法判斷計畫是否真正滿足團隊需求。 為培訓成果準備適當的衡量標準：衡量標準用於評估培訓效果，屬於培訓後階段的工作。在培訓前進行需求評估，才能確保培訓內容本身是正確且有針對性的。