排程風險已成為實際問題，專案經理預見執行將會延遲。專案經理應如何解決此問題？

當排程風險成為實際問題時，專案經理的首要任務是與相關利害關係人合作，共同識別並評估可能的解決方案。這符合專案管理中問題解決和利害關係人參與的核心原則。將問題呈報給高階主管可能在某些情況下是必要的，但應在專案團隊和利害關係人已嘗試解決後，或問題超出專案經理權限時才進行。更新排程基準應是解決方案實施後的結果，而非解決問題的第一步。更新風險管理計畫是風險管理過程的一部分，但當風險已發生時，重點應放在應變計畫的執行和問題解決上，而非僅更新文件。