新上任的客戶技術經理造訪專案現場，審查交付項目，並認為專案經理提供的資訊不足。專案經理應首先怎麼做來解決這個問題？

專案經理應首先審查並更新利害關係人參與計畫，因為新上任的客戶技術經理認為資訊不足，這表示目前的溝通策略未能有效滿足其需求。更新計畫能確保未來溝通方式、頻率和內容更符合這位新利害關係人的期望，從根本上解決問題。更新問題日誌並呈報給專案發起人是升級問題，而非根本解決。將資訊不足記錄為風險是事後記錄，未能主動管理。安排更頻繁的會議可能有用，但若不了解其具體需求，頻繁會議也可能效率不彰，甚至造成困擾。